The Nine Belbin Team Roles : มาสำรวจทีมเวิร์คกัน

(Photo : image.slidesharecdn.com)

Meredith Belbin ได้ระบุกลุ่มพฤติกรรมที่แตกต่างกัน 9 กลุ่มที่แสดงในที่ทำงาน
เรียกว่าThe Nine Belbin Team Roles ถ้าแปลมั่วๆคงหมายถึง ลักษณะทั้ง9ที่มีแล้วจะทำให้ทีมเวิร์ค
(ไม่จำเป็นต้องมี9คน แต่อย่างน้อยต้องมี3คนที่มีลักษณะครบทั้ง9 ทีมถึงจะสมบูรณ์)
---------------------------------

เรามาลองดูจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละลักษณะกัน

1.) Resource Investigator
ใช้ลักษณะที่อยากรู้อยากเห็นของตนเพื่อหาแนวคิดเพื่อนำกลับมาสู่ทีม
จุดแข็ง: กระตือรือร้น อยากรู้อยากเห็น ค้นหาข้อมูลเก่งและเข้าถึงทุกๆคนได้ง่าย
จุดอ่อน: อาจจะมองโลกในแง่ดีเกินไป และอาจสูญเสียความสนใจได้เมื่อความกระตือรือร้นช่วงแรกหมดไป
---------------

2.) Teamworker
ช่วยให้ทีมมีความคล่องตัวในการทำงานที่ต้องการและทำให้เสร็จสมบูรณ์ในแบบของทีมเวิร์ค
จุดแข็ง: ให้ความร่วมมือ, เข้าใจและมีความเชี่ยวชาญทางการทูต สัมพันธไมตรี รับฟังและลดแรงเสียดทานระหว่างคนในทีม
จุดอ่อน: สามารถเด็ดขาดในสถานการณ์ที่บีบคั้น และมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า และอาจลังเลในการตัดสินใจที่ไม่ใช่เสียงส่วนใหญ่
---------------

3.) Co-ordinator
ต้องเน้นเป้าหมายของทีม คอยดึงสมาชิกในทีมและมอบหมายงานให้เหมาะสม
จุดแข็ง: เป็นผู้ใหญ่ มั่นใจ มอบหมายงานได้ถูกคน ชี้แจงเป้าหมายได้ดี
จุดอ่อน: ถ้าแบ่งงานมากเกินไปอาจทำให้ส่วนแบ่งการทำงานของตัวเองหมดไป
---------------

4.) Plant
มีแนวโน้มที่จะมีความคิดสร้างสรรค์และสามารถแก้ปัญหายากๆได้
จุดเด่น: ความคิดสร้างสรรค์ จินตนาการ สร้างแนวคิดและแก้ปัญหาที่ยากลำบากได้
จุดอ่อน: อาจจะละเลยสิ่งที่เกิดขึ้นบ้าง และอาจหมกมุ่นอยู่กับความคิดของตัวเองมากเกินไปจนไม่ฟังความคิดของคนอื่นๆ
---------------

5.) Monitor Evaluator
ให้เหตุผลที่เป็นตรรกะ ตัดสินความเป็นกลางและชั่งน้ำหนักทางเลือกของทีมได้ดี
จุดเด่น: ฉลาดปราดเปรียว และมีสติปัญญาดี เห็นตัวเลือกทั้งหมด และตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง
จุดอ่อน: ไม่มีความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้อื่น และอาจจะตัดสินใจอะไรได้ช้า
---------------

6.) Specialist
มีความรู้ในเชิงลึกเกี่ยวกับเรื่องสำคัญต่างๆให้กับทีม
จุดเด่น: มุ่งมั่น เริ่มและสำเร็จเป้าหมายได้ด้วยตนเอง ทุ่มเท มีความรู้และทักษะพิเศษ
จุดอ่อน: มีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในทีมน้อย และสาธยายเทคนิคต่างๆ จนให้ข้อมูลมากเกินไป
---------------

7.) Shaper
เป็นคนผลักดันทีมเพื่อให้แน่ใจว่าทีมงานสามารถดำเนินงานได้และไม่หลุดโฟกัส
จุดเด่น: ท้าทาย มีแรงผลักดัน ชอบแรงกดดัน มีความกล้าหาญที่จะเอาชนะอุปสรรค
จุดอ่อน: มีแนวโน้มที่จะมีอารมณ์รุนแรงและบางครั้งอาจทำให้ไม่พอใจความรู้สึกของคนอื่น มีความเสี่ยงที่จะก้าวร้าวและไม่ดีต่ออารมณ์ที่จะส่งผลในการที่จะทำสิ่งต่างๆ
---------------

8.) Implementer
เป็นนักวางแผนกลยุทธ์ที่สามารถปฏิบัติตามได้ และดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
จุดเด่น: ปฏิบัติจริงเชื่อถือได้มีประสิทธิภาพ เปลี่ยนความคิดสู่การปฏิบัติและจัดงานที่ต้องทำ
จุดอ่อน: สามารถยืดหยุ่นได้เล็กน้อย ตอบสนองต่อความเป็นไปได้ใหม่ๆได้ช้า และอาจละทิ้งแผนการของตนอย่างช้าๆเพื่อการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก
---------------

9.) Completer Finisher
ทำให้ได้งานที่มีประสิทธิภาพมากสูงสุด กลั่นกรองงานเพื่อให้เกิดข้อผิดพลาดน้อยที่สุด โดยจะต้องมีการควบคุมคุณภาพสูงสุด
จุดแข็ง: ความระมัดระวัง, ซื่อตรง, กระตือรือร้น ชอบค้นหาข้อผิดพลาด ความเรียบร้อยและความสมบูรณ์แบบ
จุดอ่อน: มีแนวโน้มที่จะกังวลกับเรื่องเล็กๆน้อยๆ จนไม่กล้ามอบหมายบางงานให้กับคนในทีม
---------------------------------

แปลผิดแปลมั่วก็ขออภัยตามไปอ่านต้นฉบับได้เลย

ขอบคุณข้อมูล : https://www.belbin.com/about/belbin-team-roles/

“ I've never had friends, and I don't like to be around big groups of people. ” : Taylor Momsen

Goodluck,

Introvert man.